Araştırma Raporları
Aile şirketlerinde kurumsallaşma ve kuşaklar arası sürdürülebilirlik arayışları kapsamında ele alınan üç temel model – aile anayasası, aile vakfı modeli ve hâkim teşebbüs modeli– rapor boyunca birbirini tamamlayıcı bir perspektifle incelenmiştir. Rapor, Türkiye’de aile işletmelerinin nesiller boyu devamlılığını sağlamak için yaygın biçimde tartışılan aile anayasası ve aile vakfı modellerini artı ve eksi yönleriyle karşılaştırmalı olarak analiz etmiş; bunlara ek olarak, özellikle orta ve küçük ölçekli işletmelerde gözlenen boşlukları doldurmak amacıyla “hâkim teşebbüs modeli” adında üçüncü bir yaklaşım kurgulamıştır.
Aile şirketleri, yüzyıllardır hem ekonomik hayatın hem de toplumsal yapının en güçlü taşıyıcıları olmayı sürdürmektedir. Ancak günümüzde hızla değişen küresel rekabet koşulları, kuşaklar arası farklılaşan beklentiler ve hukuki düzenlemelerdeki sınırlılıklar, bu köklü yapıları derinden etkilemekte ve sürdürülebilirliklerini tehdit etmektedir. Bu çerçevede, aile şirketlerinin varlıklarını koruyabilmeleri ve geleceğe güvenle taşınabilmeleri için yeni kurumsallaşma modellerine duyulan ihtiyaç her geçen gün artmaktadır.
Kalkınma Odaklı Stratejik Araştırmalar Merkezi (KOSAM) olarak, bu ihtiyacı merkeze alarak hazırladığımız “Aile Şirketlerinin Sürdürülebilirliği: Çözümler” başlıklı raporu kamuoyuyla paylaşmaktan büyük bir memnuniyet duyuyoruz. Çalışmamızda, aile şirketlerinin mevcut durumuna ilişkin kapsamlı bir analiz yapılmakta; aile anayasası, hâkim teşebbüs modeli ve vakıflaşma gibi farklı kurumsallaşma araçları ayrıntılı biçimde değerlendirilmektedir.
Çalışmamız, yalnızca mevcut sorunları teşhis etmekle kalmamakta; aynı zamanda farklı kurumsallaşma modellerinin sunduğu uzun vadeli çözümleri de ele almaktadır. Aile anayasası modeliyle aile içi ilişkilerin düzenlenmesi, hâkim teşebbüs modeliyle mülkiyet ve yönetimin dengelenmesi, vakıflaşma modeliyle miras yoluyla parçalanmanın önlenmesi ve kurumsal sürekliliğin sağlanması raporumuzda karşılaştırmalı olarak tartışılmıştır.
KOSAM olarak, aile şirketlerinin yalnızca birer ekonomik aktör değil, aynı zamanda toplumsal değerlerin taşıyıcısı olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle, raporun Türkiye’de aile işletmelerinin uzun vadeli kurumsal sürekliliğini güçlendirmesine, karar alıcılar, girişimciler ve tüm paydaşlar için yol gösterici bir kaynak olmasına katkı sağlamasını temenni ediyoruz.
TR
EN
